Gemba Kenri – una forma lógica y racional de gestión de fábrica


El Gemba Kanri se introduce en la gestión de fábricas, nos va a ayudar a realizar una gestión lógica de las cosas, podríamos definirlo como una manera lógica y racional de gestión de fábrica.

Al igual que el TQM no es una única herramienta, sino que es una manera de pensar y que engloba a toda la organización, se rige mediante unos principios de gestión tanto de empresa cómo de personas, haciéndolas participar en cada actividad y dando empowerment, por ello el Gemba Kanri se apoya de una serie de herramientas que hacen que se consiga una calidad total en la empresa.

Y del mismo modo tiene unos pilares sobre los que se sustenta, como son buscar una orientación al cliente, tanto interno (miembros de la empresa) como externo (posible comprador de producto o servicio), se busca el empowerment de las personas y el liderazgo, una gestión razonable de la compañía y tener una visión total y clara de la empresa.

Como hemos dicho antes esta herramienta necesita del sustento de otras para poder llevarse a cabo por ello, es necesario establecer unas herramientas básicas que sirvan como guía para cualquier organización que desee implantar el Gemba Kanri, entre estas herramientas podemos destacar QFD, PDCA, Kanban, cuadro de control, Teian Seido, luego pueden introducirse mas en función del tipo de empresa, dependerá también de la dirección pues son ellos los que van a enfocar los objetivos de la empresa.

Podemos hacer fragmentar esta herramienta en varias etapas, siguiendo un orden lógico de acontecimientos, sin duda la primera es la necesidad de un cambio en la empresa , la sigue una iniciación del proceso, para ello se puede comenzar con un grupo piloto y ver como son los resultados, dando formación y entrenamiento a los miembros que estén implicados, una vez que los resultados sean favorables optaremos por ampliar el rango de acción y fomentar esta mentalidad a toda la organización o a áreas cercanas para conseguir una expansión total., y por ultimo una vez que la empresa funcione al completo con este pensamiento consolidarlo y hacer que forme parte de la misma, siendo una forma equilibrada de alcanzar objetivos en común.

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