Diagrama PERT – diseño de procesos operacionales para proyectos


Mediante el uso de gráficos se desarrollan los procesos operacionales que tienen lugar en la ejecución de un proyecto, o dentro de un proyecto las actividades que se producen en él, se busca ordenar dichos procesos o actividades en un orden lógico obteniendo plazos de ejecución y los costes en cada uno de ellos.

Las ventajas de esta de esta herramientas son: identifica y organiza procesos, proporciona una base de discusión, estima el tiempo de finalización de los proyectos o procesos y sus interacciones, permite analizar las consecuencias de cambios en tiempos y costos y se ponen de relieve actividades o procesos que pueden retrasarse sin afectar la finalización del proyecto permitiendo liberar recursos para otras actividades.

Para saber cuánto tiempo nos va a suponer la realización de una actividad o proceso lo indicamos dentro de la misma, de tal modo que en cada actividad o proceso se distinguen tres factores claves:

Tiempo Temprano: es aquel tiempo que es imprescindible para realizar dicha acción, podríamos tratarlo como la manera más optimista de realizar esa operación.

Tiempo Tardío: se define cómo el tiempo más extendido en el cual se puede realizar dicha actividad, es decir, es tiempo máximo para realizar esa acción.

Oscilación de Nudo: se trata de la diferencia entre el tiempo Tardío y el Temprano.

Y por ultimo Holgura: se define cómo el exceso de tiempo en una actividad o proceso.

Una vez realizado el diagrama de cada proyecto o proceso se pasa a una tabla donde se identifican todos las acciones dentro de los mismos en el orden del flujograma y se ponen el tiempo que tarda cada una, a la vez que se establece una relación entre las actividades que pudieran estar relacionadas, de este modo se busca optimizar cada actividad y viendo como queda el flujograma podemos llegar a la conclusión de que alguna actividad no está en el lugar indicado o que puede dicha acción puede ser evitada.

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