Modelo Teian Seido


Metodología japonesa que ayuda a la mejora rápida en la empresa, se crea como un formato de buzón de propuestas de mejora para aquellas iniciativas de causa sencilla y fácil solución que el personal de la empresa u organización puede implantar con solo la aprobación de su línea de mando y demostrando mediante una prueba que esa acción va a tener efectos o impactos beneficiosos para la empresa.

Es un modelo bastante sencillo que se debe tener en cualquier empresa para promover las mejoras, pues no todas las propuestas de mejora se resuelven a través de equipos por proyectos y se prolongan en el tiempo, por lo que con esta herramienta se ahorraría todos esos costes. 

De este modo la empresa puede llegar a trabajar de manera mucho más eficiente, pudiéndose implantar la metodología en otras áreas donde se compartan similares acciones de trabajo estandarizando los procesos de trabajo en toda la empresa.

 

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